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試題1

關(guān)于面向?qū)ο蠡靖拍畹拿枋?，正確的是()。

A、如果將學(xué)生定義為一個(gè)類，則大學(xué)生是它的一個(gè)對(duì)象

B、烏鴉類和喜鵲類都是從鳥類繼承而來

C、類是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象

D、類與對(duì)象的關(guān)系可以理解為，對(duì)象是類的模板

試題2

( )不是成本估算的方法

A、估算法

B、確定資源費(fèi)率

C、工料清單法

D、掙值分析法

試題3

( )不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法

A、決策樹分析

B、概率和影響矩陣

C、影響圖

D、蒙特卡洛分析

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

如果將學(xué)生定義為一個(gè)類，大學(xué)生也是一個(gè)類，是繼承了學(xué)生類，類的對(duì)象是一個(gè)具體的個(gè)題，比如大學(xué)生張三，這就是一個(gè)對(duì)象。

繼承是從已有的類中派生出新的類,新的類能吸收已有類的數(shù)據(jù)屬性和行為,并能擴(kuò)展新的能力。類是實(shí)例的抽象，對(duì)象是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象。類是生成對(duì)象的模板。

試題2 參考答案：D

參考解析：

成本估算的工具、方法與技術(shù)有：類比估算、確定資源費(fèi)用率、自下而上估算、參數(shù)估算、項(xiàng)目管理軟件、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析。

試題3 參考答案：B

參考解析：

定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)：

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談，概率分布，專家判斷

2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析(EMV)、決策樹分析、建模和仿真：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-定量風(fēng)險(xiǎn)分析：

定量風(fēng)險(xiǎn)分析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程定量地分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，使項(xiàng)目管理者在面對(duì)很多不確定因素時(shí)提供了一種量化的方法，以作出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策。

輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

組織過程資產(chǎn)

風(fēng)險(xiǎn)記錄

工具

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談，概率分布，專家判斷

2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：

1、靈敏度分析：幫助判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響，典型的結(jié)果是龍卷風(fēng)圖表

2、期望貨幣價(jià)值分析(EMV)：是對(duì)未來不確定性輸出的統(tǒng)計(jì)平均，通常用在決策樹分析法中。

3、決策樹分析：通過決策樹分析可以找出每種選擇的具體情況，包括成本、預(yù)期回報(bào)等

4、建模和仿真：建模和模擬分析法在做成本和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)更加適用，仿真模擬通常使用蒙特卡羅技術(shù)

輸出

風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新)，更新的內(nèi)容包括

1、項(xiàng)目可能性分析

2、實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性

3、已量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)列表

4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)：隨著量化分析的不斷重復(fù)，輸出結(jié)果的趨勢(shì)可能會(huì)變成明顯起來，這可能會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

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