為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

在項目范圍確認時，經(jīng)常會使用群體決策技術，在以下群體決策技術中，()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對多數(shù)原則

D、獨裁原則

試題2

在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用()等方法來解決沖突

A、求同存異、觀察、強制

B、求同存異、妥協(xié)、增加權威

C、強迫、問題解決、撤退

D、強迫、妥協(xié)、預防

試題3

有關識別風險，以下說法不正確的是( )。

A、項目組全體成員參與風險識別

B、識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期

C、風險管理計劃是風險識別的輸出

D、識別過程中綜合運用了多種風險識別的技術和工具

答案解析：

試題1  參考答案：B

參考解析：達成群體決策的方法有很多，例如：

(1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復，以保持匿名狀態(tài)。

(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達成決策。

(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

(4)獨裁。在這種方法中，由某一個人為群體做出決策。

試題2  參考答案：C

參考解析：沖突管理的幾種方法：撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調解、強迫/命令、合作/解決問題

試題3  參考答案：C

參考解析：識別風險的輸出：

1、風險登記冊

2、風險報告

3、項目文件更新(假設日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊)

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