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試題1

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯誤的是()

A、在反映團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀

B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個層級

C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作

D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

試題2

( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程的輸出

A、變更請求

B、項目管理計劃更新

C、工作績效報告

D、工作績效信息

試題3

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到( )中。

A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)

B、變更管理計劃

C、項目管理計劃

D、質(zhì)量保證計劃

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：反映團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責(zé)任分配矩陣，就是一個表格，上面有活動(一般縱向)、人員(一般橫向)，在人員和活動之間確定責(zé)任分配關(guān)系。

試題2 參考答案：D

參考解析：監(jiān)控項目工作的輸出包括：1.變更請求，2.工作績效報告，3.項目管理計劃更新，4.項目文件更新(進(jìn)度和成本預(yù)測、問題日志)。

試題3 參考答案：C

參考解析：項目管理是一個漸進(jìn)明細(xì)的過程，在前后過程之間，在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識域中的計劃過程也有可能觸發(fā)項目整體變更控制過程。例如制定WBS過程，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項目工作，則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更，此時需要項目整體變更控制過程進(jìn)行處理，包括更新項目管理計劃。

項目管理計劃可以通過批準(zhǔn)的變更而改變。項目管理計劃通過整體變更控制過程進(jìn)行更新和修訂。在項目實施過程中，必須對項目計劃不斷地進(jìn)行及時更新以反映對項目所做的各種獲得批準(zhǔn)的修改，并且必須及時把這些變化通報給有關(guān)的項目干系人。

因此正確答案應(yīng)選C。

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