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試題1

進行活動歷時壓縮時，項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮()

A、其他活動的延遲

B、是否出現(xiàn)新的關鍵路徑

C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源

D、進度計劃中歷時最長的任務

試題2

在縮短工期時，不正確的措施是： ( )。

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質控要求，減少問題，減少返工

C、使用優(yōu)質資源或經驗更豐富的人員

D、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度

試題3

當需要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責時，應采用的工具和技術是( )。

A、組織結構圖和職位描述

B、人際交往

C、組織理論

D、專家判斷

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

趕工的最終目的是縮短工期，如果對關鍵路徑上的活動增加資源后導致出現(xiàn)了新的關鍵路徑，由于工期由關鍵路徑的長度決定，那么工期仍然是沒有達到要求的。

試題2 參考答案：B

參考解析： 通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度：

(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員;

(4)減小活動范圍或降低活動要求：

(5)改進方法或技術，以提高生產效率;

(6)加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

試題3 參考答案：A

參考解析：

組織結構圖和職位描述

可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種(如圖11-1所示)：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃(如風險、質量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。

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