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試題1

下列做法無助于縮短活動工期的是( ) 。

A、投入更多的資源以加快活動進(jìn)程

B、 減小活動范圍或降低活動要求

C、通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率

D、采用甘特圖法

試題2

成本管理計(jì)劃中不包括( )。

A、績效測量規(guī)則

B、測量單位

C、控制臨界值

D、WBS

試題3

( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.

A、EstimateActivity Duration

B、Define Activities

C、Develop Schedule

D、Control Schedule

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：通?？梢杂靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：

(1)投入更多的資源以加速活動進(jìn)程。

(2)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。

(3)減少活動范圍或降低活動要求。

(4)通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖。它用橫道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。

采用甘特圖作為制定項(xiàng)目計(jì)劃的具體工具，與項(xiàng)目活動工期的長短沒有必然的聯(lián)系，因此應(yīng)選D。

試題2 參考答案：D

參考解析：成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，包括以下內(nèi)容：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報(bào)告格式、過程說明、對戰(zhàn)略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項(xiàng)目成本的程序。

試題3 參考答案：D

參考解析：( )是監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更。

A、估算活動持續(xù)時(shí)間

B、定義活動

C、制定進(jìn)度計(jì)劃

D、控制進(jìn)度

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的6個(gè)過程，具體為：

(1)規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)定義活動是識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動的過程。

(3)排列活動順序是識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程。

(4)估算活動持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時(shí)段數(shù)的過程。

(5)制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

(6)控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

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