系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(271)
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試題1
某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首先應該( )。
A、進行自制/外購分析
B、進行市場調(diào)查
C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP )向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
D、評審公司采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
試題2
關于項目管理過程組相互作用的描述,不正確的是:()。
A、項目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次
B、項目過程組的交互只會局限在某個階段
C、項目過程組相互交迭
D、項目過程組區(qū)別于項目階段,二者有一定關聯(lián)
試題3
關于項目招投標的說法,不正確的是()。
A、中標人確定后,招標人應當視情況向中標人發(fā)出中標通知書,將中標結果通知所有未中標的投標人
B、依法必須進行招標的項目。招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人
C、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金有效期應當與投標有效期一致
D、投標人少于3個的,不得開標;招標人應當重新招標
答案解析:
試題1 參考答案:A
參考解析:采購相關的,首先是自制和外購分析。
試題2 參考答案:B
參考解析:當項目被劃分成階段時,項目過程組的交互也就會跨越這些階段,這樣一來,一個階段的結束也提供了啟動下一階段的輸入。
試題3 參考答案:A
參考解析:中標人確定后,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書,不是視情況,并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
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