為幫助大家更好的備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“軟考中級題庫「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日5題”內(nèi)容，以供考生們進行備考，具體內(nèi)容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、()不屬于監(jiān)控項目工作的輸入。

A、項目管理計劃

B、確認的變更

C、成本預測

D、工作績效報告

參考答案：D

答案解析：

本題考查監(jiān)控項目工作的輸入輸出。

監(jiān)控項目工作的輸入:項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息。工作績效報告屬于監(jiān)控項目工作的輸出。

本題參考答案為D選項。

2、The ( )phase is where the team members meet and learn about the project and their formal roles and responsibilities.

A、norming

B、storming

C、forming

D、performing

參考答案：C

答案解析：

()階段是團隊成員會面并了解項目及其正式角色和職責的階段。

A.規(guī)范

B.震蕩

C.形成

D.執(zhí)行

本題考查項目團隊建設(shè)的5個階段。

優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下5個階段。

(1)形成階段。團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。

(2)震蕩階段。團隊開始從事項目工作、制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。

(3)規(guī)范階段。團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員會學習相互信任。

(4)成熟階段。團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。

(5)解散階段。團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，或者，在結(jié)束項目或階段過程中，釋放人員，解散團隊。

3、依據(jù)權(quán)力/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應(yīng)采取的干系人管理策略是()。

A、重點管理

B、令其滿意

C、監(jiān)督

D、隨時告知

參考答案：D

答案解析：

本題考查權(quán)力/利益方格。

對于單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，他們通常具有較低的權(quán)力，同時他們也有很高的利益(對項目成果的關(guān)心程度)，因為他們的工作成果直接影響到整個項目的成功。

對于權(quán)力低、利益高的干系人，應(yīng)該隨時告知。

4、某項目中活動A的成本估算為1000元，總工期為10天，項目經(jīng)理在施工第8天晚上查看工作進度，發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成了70%，成本消耗600元。為了不影響項目整體進度，活動A需要按時完工，項目經(jīng)理計劃在現(xiàn)有成本條件下進行趕工，請計算活動A完工尚需績效指數(shù)(TCPI) 為()。

A、1.5

B、0.75

C、1.17

D、1

參考答案：B

答案解析：

首先結(jié)合題干可以得出項目的BAC=1000元，通過“發(fā)現(xiàn)只完成了70%，成本消耗600元”這句話可以看出EV=700元，AC=600元

為了按時完工，TCPI公式為TCPI=(BAC-EV) / (BAC-AC) =0.75

5、某系統(tǒng)集成項目在進展到一半的時候識別到一個已知風險，項目經(jīng)理啟用應(yīng)急儲備來應(yīng)對該風險，則()。

A、進度基準改變，成本基準不變

B、進度基準不變，成本基準改變

C、進度和成本基準都不改變

D、進度和成本基準都應(yīng)改變

參考答案：C

答案解析：

應(yīng)急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風險，以及已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的已識別風險。

應(yīng)急儲備通常是預算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項目的"已知一未知"風險。例如，可以預知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作?？梢詾槟硞€具體活動建立應(yīng)急儲備，也可以為整個項目建立應(yīng)急儲備，還可以同時建立。應(yīng)急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定。

管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應(yīng)對項目范圍中不可預見的工作。

管理儲備用來應(yīng)對會影響項目的"未知一未知"風險。管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。

當動用管理儲備資助不可預見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導致成本基準變更。

本題使用應(yīng)急儲備，包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，所以進度和成本基準都不會改變。

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以上就是“軟考中級題庫「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日5題(6月9日)”的內(nèi)容了，希望能夠幫助大家順利進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！