為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

風險應對措施必須與()相匹配

A、風險類型

B、風險收益

C、風險的重要性

D、風險預算

試題2

質(zhì)量管理發(fā)展過程中，從()開始，質(zhì)量管理從“對已完成產(chǎn)品的事后檢驗”提前到“對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控”。

A、手工藝人時代

B、質(zhì)量檢驗階段

C、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

D、全面質(zhì)量管理階段

試題3

軟件開發(fā)項目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項，一般意義上來講，以下可以不作為配置項的是( )。

A、項目計劃書

B、需求文檔

C、程序代碼

D、會議記錄

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制訂提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。，其主要作用是，根據(jù)風險的優(yōu)先級來制定應對措施，并把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中。

試題2 參考答案：C

參考解析：

質(zhì)量管理4個階段：手工藝人時代(靠制造者確保質(zhì)量)》質(zhì)量檢驗階段(出現(xiàn)專職檢驗員、檢驗部門，對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后事故把關)》統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量)》全面質(zhì)量管理階段(將質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品壽命循環(huán)全過程)

統(tǒng)計質(zhì)量控制階段：1925年，美國數(shù)理統(tǒng)計學家休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論，應用統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。

20世紀60年代初，美國的費根鮑姆和朱蘭提出全面質(zhì)量管理理論(TQM)，將質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程，強調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理階段，TQM的發(fā)展又經(jīng)歷了三個步驟，從最初的以顧客為中心的質(zhì)量保證，到強調(diào)持續(xù)改進的質(zhì)量管理階段，最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。

試題3 參考答案：D

參考解析：IEEE對配置項的定義為“硬件、軟件或二者兼有的集合，為配置管理指定的，在配置管理過程中作為一個單獨的實體對待。”

以下內(nèi)容都可以作為配置項進行管理：外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)、指定的內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)、指定的用于創(chuàng)建或支持軟件產(chǎn)品的支持工具、供方/供應商提供的軟件和客戶提供的設備/軟件。

典型的配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們評審和檢查后進入軟件配置管理。

定義配置項的目的是為了日后將配置項設置成基線，進而實施變更控制。會議記錄是特定時間發(fā)生的事實的記錄，通常沒有對其進行嚴格變更控制的必要性，一般不作為配置項管理。因此應選D。

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