系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(358)
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試題1
以下關(guān)于軟件需求分析描述中,不正確的是( )。
A、軟件需求除了所表達(dá)的行為特征外,還具有優(yōu)先級(jí)等特性
B、架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作就是把滿足需求的職責(zé)分配到組件上
C、軟件需求分析的關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)反映真實(shí)世界問(wèn)題的模型
D、可實(shí)現(xiàn)性是軟件需求的基本特征
試題2
() 指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn),得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、求同存異
試題3
項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括:技術(shù)可行性分析、()、經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會(huì)效益可行性分析和其他方面的可行性分析。
A、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策可行性分析
B、組織可行性分析
C、投資必要性可行性分析
D、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
答案解析:
試題1 參考答案:D
參考解析:
“除了其表達(dá)的行為特性外,需求還有其他待性,如優(yōu)先級(jí),以便在資源有限時(shí)進(jìn)行權(quán)衡”的敘述表明選項(xiàng)A的描述是正確的。
其中“架構(gòu)設(shè)計(jì)是需求過(guò)程與軟件或系統(tǒng)設(shè)計(jì)重疊進(jìn)行的,將二者截然分開(kāi)是不可 能的。其工作是需求分配,即將滿足需求的職責(zé)分配到組件上”的敘述表明選項(xiàng)B的描 述是正確的。
其中“開(kāi)發(fā)真實(shí)世界問(wèn)題的模型是軟件需求分析的關(guān)鍵,模型的目的是幫助理解問(wèn)題,而不是啟動(dòng)方案的設(shè)計(jì)”的敘述表明選項(xiàng)C的描述是正確的。
其中“所有軟件需求的一個(gè)基本特性就是可驗(yàn)證性。驗(yàn)證某些軟件需求可能很困難或者成本很高。軟件需求和軟件質(zhì)保人員都必須保證,在現(xiàn)在的資源約束下,需求可以被驗(yàn)證”的敘述表明選項(xiàng)D的描述是不正確的。
因此正確答案應(yīng)選D。
試題2 參考答案:A
參考解析:此題目考查沖突管理的解決方法,具體如下:沖突管理的6種方法。
(1)問(wèn)題解決(Problem Solving/Confrontation)。問(wèn)題解決就是沖突各方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來(lái)解決沖突,此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過(guò)程中,需要公開(kāi)地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。
(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn),得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
(3)強(qiáng)制(Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià),強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏-輸這樣的零-和游戲情景里。
(4)妥協(xié)( Compromising),妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
(5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛,但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來(lái),先把工作做完。
(6)撤退(Withcirawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái),從沖突中撤退。
試題3 參考答案:D
參考解析:項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括:
技術(shù)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會(huì)效益可行性分析和其他方面的可行性分析。
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