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試題1

()不屬于收尾過程組的工作。

A、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)

B、控制變更，推薦糾正措施

C、對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行更新

D、獲得客戶或發(fā)起人的驗(yàn)收

試題2

關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:()。

A、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限，應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理

B、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

C、配置基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體

D、配置庫(kù)可分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型

試題3

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)( )。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

C、承建單位負(fù)責(zé)人

D、業(yè)主單位

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：控制變更，推薦糾正措施，是屬于整體變更控制階段的工作。收尾過程包括完成所有項(xiàng)目過程中的所有活動(dòng)以正式關(guān)閉整個(gè)項(xiàng)目或階段;恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目或階段;對(duì)項(xiàng)目可交付物進(jìn)行驗(yàn)證和記錄;協(xié)調(diào)和配合顧客或出資人對(duì)這些可交付物的正式接受。

試題2 參考答案：B

參考解析：配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí)，其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過評(píng)審后，其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”。此后若更改配置項(xiàng)，則其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;修改”。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過評(píng)審時(shí)，其狀態(tài)又變?yōu)?ldquo;正式”。

試題3 參考答案：D

參考解析：

根據(jù)監(jiān)理工作對(duì)停工及復(fù)工的管理規(guī)定，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展出現(xiàn)的問題，如出現(xiàn)必須停工的情況，應(yīng)提前向本監(jiān)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示。待公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)知業(yè)主單位，并以《監(jiān)理報(bào)告》方式陳述理由，給出停工范圍、部署和預(yù)估的結(jié)果，征求建設(shè)單位的同意并簽字。

在發(fā)生事故后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)以下程序來處理：

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)業(yè)主單位;

(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到事故申報(bào)后立即組織相關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因、與業(yè)主單位和承建單位共同確定事故處理方案;

(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預(yù)防措施，提出監(jiān)理意見，提交業(yè)主單位確認(rèn);

(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整改。整改完畢后，及時(shí)處理承建單位的復(fù)工申請(qǐng)。

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