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試題1

某集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目，該系統(tǒng)集成商在項目招標(biāo)階段的工作依次是( )

①建立評標(biāo)小組②編制投標(biāo)文件③參與開標(biāo)過程④研讀招標(biāo)公告⑤提交投標(biāo)文件

A、①②③④⑤

B、⑤②④③

C、④②⑤③

D、①④⑤②③

試題2

在項目驗收時，建設(shè)方代表要對項目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是( )。

A、范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗收

B、范圍確認(rèn)時，承建方要向建設(shè)方提交項目成果文件如竣工圖紙等

C、范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗時進(jìn)行

D、范圍確認(rèn)和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計和走查等方法

試題3

四個活動估算成本，活動A的樂觀成本、最可能成本、悲觀成本分別為12萬元、15萬元和18萬元，活動B的分別為6萬元、16萬元和17萬元，活動C的分別為10萬元、16萬元和19萬元，活動D的分別為10萬元、15萬元和20萬元，利用三點估算法，按B(貝塔)分布，估算出成本最大的是活動()

A、D

B、B

C、A

D、C

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

項目投標(biāo)

2.項目售前交流

3.獲取招標(biāo)文件

4.編寫投標(biāo)文件

5.參加投標(biāo)活動

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目范圍確認(rèn)是指項目干系人對項目范圍的正式承認(rèn)，是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程，也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實過程。但實際上項目范圍確認(rèn)是貫穿整個項目生命周期的，從項目管理組織確認(rèn)WBS的具體內(nèi)容開始，到項目各個階段的交付物檢驗，直至最后項目收尾文檔驗收，甚至是最后項目評價的總結(jié)。可見C是錯誤的。

范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可并行進(jìn)行。故A是錯誤的。

范圍的工具與技術(shù)：檢查包括諸如測量、測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢查有時被稱為審查、產(chǎn)品評審、審計和走查(可見D是錯誤的)。在一些應(yīng)用領(lǐng)域中，這些不同的條款有其具體的、特定的含意。

確認(rèn)項目范圍時，項目管理團(tuán)隊必須向客戶方出示能夠明確說明項目(或項目階段)成果的文件，如項目管理文件(計劃、控制、溝通等)、需求說明書、技術(shù)文件、竣工圖紙等(可見B是正確的)。當(dāng)然，提交的驗收文件應(yīng)該是客戶已經(jīng)認(rèn)可了的該項目產(chǎn)品或某個階段的文件，他們必須為完成這項工作準(zhǔn)備條件，做出努力。 故B為正確答案。

試題3 參考答案：C

參考解析：三點估算的β分布計算中，期望值=(最樂觀+4×最可能+最悲觀)÷6

活動A的期望成本=(12+4×15+18)÷6=15

活動B的期望成本=(6+14×16+17)÷6=14.5

活動C的期望成本=(10+4×16+19)÷6=15.5

活動D的期望成本=(10+4×15+20)÷6=15

綜上所述，成本最大的活動是C。

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