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試題1

下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中，錯誤的是( )。

A、項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬

B、項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進(jìn)行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資

C、項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分

D、項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評

試題2

某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于( )。

A、直接成本

B、間接成本

C、固定成本

D、可變成本

試題3

在項目成本管理中，規(guī)劃成本管理過程的輸入包括( )

A、進(jìn)度管理計劃和成本基準(zhǔn)

B、成本管理計劃和成本基準(zhǔn)

C、進(jìn)度管理計劃和風(fēng)險管理計劃

D、進(jìn)度管理計劃和成本管理計劃

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時應(yīng)把握的一個原則是一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。另一個應(yīng)該把握的原則是分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作。當(dāng)工作被分解到更低的、更詳細(xì)的層次時，有助于對這些工作的計劃、管理和控制。然而，過度的分解反而有害。詳細(xì)的分解對遙遠(yuǎn)的將來才能完成的交付物或子項目是不需要的，也是不可能的。成本估算指估算活動的成本，涉及估算完成每項活動的近似成本。成本估算可以依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行，例如首先估算單個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動成本，然后將這些洋細(xì)成本匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。成本預(yù)算指將單個活動或工作包的估算成本匯總，以確立衡量項目績效情況的總體成本基準(zhǔn)。如果首先得到項目的成本估算，則成本預(yù)算是在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本，并將其分?jǐn)偟巾椖康母黜椌唧w活動和各個具體項目階段上，為項目成本控制制定基準(zhǔn)計劃的項目成本管理活動。因此成本估算和成本預(yù)算的結(jié)果可能是不一致的。

綜上可知，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS可能是不必要的，也是不可能的，應(yīng)選D。

試題2 參考答案：B

參考解析：成本的類型包括：

(1)可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q變動成本。

(2)固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。

試題3 參考答案：C

參考解析：規(guī)劃成本管理的輸入包括：

1、項目章程

2、項目管理計劃(進(jìn)度管理計劃、風(fēng)險管理計劃)

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

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