2025下半年第2批軟考中項考試已于11月8日下午考完，根據(jù)網(wǎng)友回憶，環(huán)球網(wǎng)校特整理了“2025下半年第2批次軟考中項考試真題及答案解析真題及解析”內(nèi)容，大家可以參考。各批次考試真題持續(xù)更新中，請大家持續(xù)關(guān)注本頻道！

一、綜合知識

1、數(shù)據(jù)建模的過程中概念模型設(shè)計階段的核心任務(wù)是()。

A、暫缺

B、監(jiān)控存儲系統(tǒng)的性能與配置

C、暫缺

D、確定實體和數(shù)據(jù)及其關(guān)聯(lián)

參考答案：D

2、竣工后，運(yùn)維部門把更新包放在內(nèi)網(wǎng)知識庫供工程師下載。運(yùn)維部門的溝通方法是()

A、互動

B、推式

C、拉式

D、暫缺

參考答案：C

3、某項目需要采購統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺。不正確的是:()

A、在評標(biāo)階段確定排名

B、只將答疑記錄發(fā)放給預(yù)審合格的廠商

C、暫缺

D、暫缺

參考答案：B

4、合同約定由賣方負(fù)責(zé)定制開發(fā)，測試通過后，買方一次性支付費(fèi)用。合同中僅描述“開發(fā)完成并驗收后，所有權(quán)歸買方”，項目驗收后該產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)()。

A、雙方共同擁有，協(xié)商后使用

B、雙方共同擁有，任何一方均可自由使用

C、轉(zhuǎn)歸買方獨(dú)家所有

D、歸賣方所有除非另有條款

參考答案：D

5、過量的冗余編碼將導(dǎo)致()。

A、產(chǎn)生信息的效率下降

B、信息無法傳輸

C、無法完成信號轉(zhuǎn)換

D、傳輸速率降低

參考答案：D

........

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二、案例分析

試題一

某市大數(shù)據(jù)局啟動“城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項目計劃工期12個月，總預(yù)算為12000萬元。經(jīng)過招標(biāo)，甲方選擇A公司為該項目的承建方。

第4個月末，外部審計單位要求依據(jù)進(jìn)度管理計劃和成本管理計劃進(jìn)行績效審查，項目經(jīng)理組織召開月度控制會議，采集全部已啟動并應(yīng)完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)(單位:萬元)。

【問題1】(5分)

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。

【問題2】(4分)

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進(jìn)度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會帶來哪些風(fēng)險?

【問題3】(6分)

審計后，甲方通過變更流程在項目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲備”，還設(shè)置了600萬元“不可預(yù)見

費(fèi)”作為應(yīng)急儲備，但在補(bǔ)充協(xié)議中約定，若未用盡應(yīng)急儲備，節(jié)余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應(yīng)對資源價格上漲，在總預(yù)算里設(shè)置了200萬元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”，該筆預(yù)算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認(rèn)可。

請指出上述“管理儲備”“不可預(yù)見費(fèi)”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計入本項目的成本基準(zhǔn)，并計算成本基準(zhǔn)的值。

【問題4】

結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。

(1)審計時，計算出該項目的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.9.說明項目進(jìn)度超前。

(2)工作包D不在關(guān)鍵路徑上，其延誤不會影響總體進(jìn)度。

(3)審計單位采用EVA審查項目績效，是因為該方法能把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來評估項目績效和進(jìn)展。

(4)隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。

(5)審計時發(fā)現(xiàn)有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進(jìn)行TCPI計算。

....

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