2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例真題及答案解析(第2批)
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【試題一】
【問(wèn)題1】(5分)
計(jì)算工作包A的掙值和成本偏差,并說(shuō)明其成本績(jī)效狀態(tài)。
【問(wèn)題2】(4分)
寫(xiě)出工作包B的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。該指數(shù)說(shuō)明什么?對(duì)后續(xù)里程碑和總工期會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?
【問(wèn)題3】(6分)
甲方通過(guò)變更流程在項(xiàng)目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲(chǔ)備”,還設(shè)置600萬(wàn)元“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”作為應(yīng)急儲(chǔ)備,但在補(bǔ)充協(xié)議中約定,若未用盡應(yīng)急儲(chǔ)備,節(jié)余部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給A公司。另外,A公司為應(yīng)對(duì)資源價(jià)格上漲,在總預(yù)算里設(shè)置了200萬(wàn)元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”,該筆預(yù)算既未寫(xiě)入合同,也未得到獲得業(yè)主認(rèn)可。
請(qǐng)指出“管理儲(chǔ)備”“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計(jì)入本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn),并計(jì)算成本基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】(5分)
請(qǐng)判斷是否正確。
(1)審計(jì)時(shí),項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.9,項(xiàng)目進(jìn)度超前。
(2)工作包D不在關(guān)鍵路徑,其延誤不會(huì)影響總體進(jìn)度。
(3)審計(jì)單位采用EVA審查項(xiàng)目績(jī)效,因?yàn)樵摲椒馨逊秶?、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。
(4)隨著項(xiàng)目工作的逐步完成,偏差的可接受范圍逐步縮小。
(5)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)重要工作尚未啟動(dòng),BAC已明顯不再可行,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進(jìn)行TCPI計(jì)算。
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