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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(478)

更新時間:2025-11-29 09:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽81收藏24

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試題1

典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程為:需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、程序設(shè)計、調(diào)試與測試、系統(tǒng)安裝與部署。( )階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求。

A、概要設(shè)計

B、需求分析

C、詳細(xì)設(shè)計

D、程序設(shè)計

試題2

項目經(jīng)理和PMO的描述,不正確的是:( )

A、項目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅(qū)使,追求不同的目標(biāo)

B、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成果性目標(biāo),PMO考慮組織級的工作目標(biāo)

C、項目經(jīng)理控制賦予項目的資源,PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源

D、項目經(jīng)理管理整體的風(fēng)險和機會,PMO管理所有產(chǎn)品的范圍和費用

試題3

檢查內(nèi)存使用情況結(jié)果如下: 下列結(jié)果分析錯誤的是( )。

A、該內(nèi)存資源占用狀態(tài)正常

B、該內(nèi)存資源占用率狀態(tài)異常

C、1958表示系統(tǒng)使用的內(nèi)存

D、67表示系統(tǒng)剩余內(nèi)存

答案解析:

試題1 參考答案:B

參考解析:

本題考查軟件工程的知識。

需求分析階段要確定對系統(tǒng)的綜合要求、功能要求和性能要求等。而概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計均是對系統(tǒng)的具體設(shè)計方案的分析。程序設(shè)計即為編碼過程。

試題2 參考答案:D

參考解析:項目經(jīng)理和PMO的區(qū)別如下:

(1)項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo),同樣,受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進(jìn)行調(diào)整。

(2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標(biāo),而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機構(gòu),其工作目標(biāo)包含組織級的觀點。

(3)項目經(jīng)理關(guān)注于特定的項目目標(biāo),而PMO管理重要的大型項目范圍的變化,以更好地達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

(4)項目經(jīng)理控制賦予項目的資源以最好地實現(xiàn)項目目標(biāo),而PMO對所有項目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。

(5)項目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費用和質(zhì)量,而PMO管理整體的風(fēng)險、格體的機會和所有的項目依賴關(guān)系。

試題3 參考答案:A

參考解析:肯定就AB里面選,總的才2026,已經(jīng)用了1958,cached也過大,說明占用率是不正常的。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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