2015年二級人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法的復習資料，主要講人力資源管理師人力資源需求預測的定性

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法”的復習資料，主要講人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　人力資源需求預測的定性方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)

　　企業(yè)人力資源的預測受不確定因素的影響比較大，人才預測的具體方法多種多樣，可以分為定性預測和定量預測兩大類。其中定性預測主要有經(jīng)驗預測法、描述法和德爾菲法。

　　(一)經(jīng)驗預測法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)

　　經(jīng)驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。“自下而上”就是由直線部門經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級主管的同意;“自上而下”就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與“自上而下”兩種方式結(jié)合起來運用。

　　(二)描述法

　　描述法是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設。這種方法不適用于長期預測。

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　(三)德爾菲法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)

　　德爾菲法又叫老師評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取老師(尤其是人事老師)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。它是一種定性預測方法。德爾菲法的工作步驟一般分四輪進行。

　　1.第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關(guān)資料，征求老師意見。

　　2.第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預測問題(問題一般以25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統(tǒng)計整理。

　　3.第三輪：修改預測結(jié)果，充分考慮有關(guān)老師的意見。