【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識(shí))

　　▲原因：

　　首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，必須實(shí)行民主決策與監(jiān)督制衡，這是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人，包括核心企業(yè)在內(nèi)，相互之間在法律上都處于平等地位，既不存在誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是被領(lǐng)導(dǎo)的問題，也不存在“大法人和小法人”或者“二級(jí)法人”等問題。由此可知，企業(yè)集團(tuán)通過民主協(xié)商來進(jìn)行決策不僅是應(yīng)該的，而且是必要的。

　　其次，正確處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到民主決策與監(jiān)督制衡。a. 由于加入企業(yè)集團(tuán)的企事業(yè)單位都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，因此，經(jīng)濟(jì)利益既是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力源泉和最終目標(biāo)，也是集團(tuán)中每個(gè)成員企業(yè)的動(dòng)力源泉和最終目標(biāo)。b. 成員企業(yè)加入集團(tuán)，其根本動(dòng)機(jī)在于企業(yè)集團(tuán)可以為它們創(chuàng)造更為有利的經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，期望在聯(lián)合體中能夠獲得比聯(lián)合前更好的經(jīng)濟(jì)效益。c.企業(yè)集團(tuán)的利益分配是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。d. 同時(shí)，內(nèi)部利益關(guān)系處理得好壞，還涉及企業(yè)集團(tuán)中所有成員企業(yè)的合法權(quán)益能否得到保障的問題。

　　▲基本原則：

　　所以，為保證集團(tuán)能夠根據(jù)實(shí)際情況采取有效方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團(tuán)整體利益同步增長，必須堅(jiān)持正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個(gè)基本原則：

　　1.堅(jiān)持等價(jià)交換原則。

　　2.堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則。

　　3.堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則。

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　　4.堅(jiān)持平等互利的原則。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識(shí))

　　(1)平等是聯(lián)合的基礎(chǔ)�；ダ�是聯(lián)合的核心。

　　(2)在實(shí)行股份制的企業(yè)集團(tuán)中，應(yīng)堅(jiān)持股權(quán)平等、按股分利的原則。

　　(3)對(duì)于企業(yè)中的職工應(yīng)實(shí)行按勞分配，并按規(guī)定提留職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　(4)而對(duì)于國家、各成員企業(yè)、地方政府及其他股東，應(yīng)該按股分利。

　　(5)當(dāng)然，對(duì)國家還應(yīng)按規(guī)定及時(shí)依法納稅，堅(jiān)決反對(duì)偷稅漏稅。

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