【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　▲分類：國外企業(yè)集團(tuán)管理體制按其內(nèi)容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。

　　1.歐美型

　　(1)出現(xiàn)：歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制主要出現(xiàn)于歐洲各國和美國的企業(yè)集團(tuán)以及日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)之中。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司(集團(tuán)本部)一子公司(事業(yè)部)一工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司一子公司一工廠”和“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”兩種變化形式。

　　(3)母公司：

　　母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由制訂企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)和執(zhí)行決議的總經(jīng)理以及各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門組成。

　　母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司，它的經(jīng)營目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)。

　　母公司的主要職能是：

　�、� 產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制;

　�、� 組織管理與協(xié)調(diào);

　�、� 財(cái)務(wù)務(wù)管理(包括稅后利潤分配);

　�、� 投資的協(xié)調(diào)與控制;

　�、� 公司高級(jí)職員的聘任。

　�、薮送猓�母公司還為子公司提供一系列服務(wù)，如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立法人。

　　(4)子公司：

　　①子公司在財(cái)務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理;在經(jīng)營范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制;在利潤上對(duì)母公司負(fù)責(zé)，按時(shí)完成母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　�、谧庸�司的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)為擁有自己的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)除要完成母公司的利潤指標(biāo)外，還有自己的利潤指標(biāo)。

　�、蹫閷�(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，其擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種決策權(quán)。

　�、芄�廠作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位，和母公司聯(lián)系較少，只對(duì)子公司負(fù)責(zé)。它的主要任務(wù)是按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)工廠的生產(chǎn)管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理等。

　�、菀虼�，可以這樣認(rèn)為，在“母公司一子公司一工廠”這一組織結(jié)構(gòu)中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

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　　(5)“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　�、僭�“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。

　�、谝虼�，實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。

　�、燮渲屑瘓F(tuán)本部是企業(yè)集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，平時(shí)一般不參與具體經(jīng)營活動(dòng)，而是通過作出一系列重大決策來控制和影響各下屬事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)，起到作為企業(yè)集團(tuán)投資中心的作用。

　　④事業(yè)部是按產(chǎn)品、地域或市場(chǎng)等因素把整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)類似分公司的獨(dú)立經(jīng)營管理部門，每個(gè)部門都具有生產(chǎn)、銷售、采購、協(xié)作以及設(shè)備更新等職責(zé)，從事生產(chǎn)經(jīng)營等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，且獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為企業(yè)集團(tuán)的利潤中心。

　�、莨�廠則是企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)單位，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，成為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)中心。

　　2.日本型

　　(1)出現(xiàn)：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)一公司一工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會(huì)作為企業(yè)集團(tuán)的最高組織，由同一集團(tuán)內(nèi)一些重要公司的經(jīng)理組成。

　　(3)地位：它是事實(shí)上的大股東會(huì)，定期舉行會(huì)議，協(xié)商和決定集團(tuán)中重大問題的對(duì)策。經(jīng)理會(huì)的核心不是固定不變的，既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是金融機(jī)構(gòu)，相對(duì)來說，金融機(jī)構(gòu)占據(jù)著重要地位。

　　(4)經(jīng)理會(huì)的職能主要有：

　�、僭诩瘓F(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;

　�、跊Q定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;

　�、� 定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)�集團(tuán)外企業(yè)的投資;

　　④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。

　　集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并只對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　韓國企業(yè)集團(tuán)管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團(tuán)會(huì)長一營運(yùn)委員會(huì)一子公司一工廠”四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。

　　①在這一形式中，集團(tuán)會(huì)長是最高領(lǐng)導(dǎo)。在會(huì)長之下設(shè)營運(yùn)委員會(huì)(又稱六人管理委員會(huì))，相當(dāng)于顧問委員會(huì)。

　　②營運(yùn)委員會(huì)聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的子公司會(huì)長(相當(dāng)于董事長)、社長(相當(dāng)于總經(jīng)理)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的重大經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見或?qū)嵤┓桨�。營運(yùn)委員會(huì)作為一個(gè)協(xié)助會(huì)長的管理協(xié)調(diào)和參謀決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還擁有人事任免權(quán)、投資決策權(quán)和子公司營業(yè)計(jì)劃審批權(quán)。子公司是獨(dú)立法人，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，自身可以發(fā)行股票、募股上市。

　�、酃�廠僅是子公司的生產(chǎn)單位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

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