2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件"，內容包括企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
簡述企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件簡答題)
參考解析：
(1)企業(yè)的戰(zhàn)目標能夠層層分解，并能夠與部門、班組、個人的目標達成一致，其中個人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計分卡的設計是從戰(zhàn)目標開始的，如果戰(zhàn)目標不能分解或者企業(yè)沒有能力分解，則無法利用BSC這一工具。
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件"，內容包括企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
(2)平衡計分卡所揭示的四個方面指標(財務、客戶、內部流程、學習與成長)之間存在明確的因果驅動關系。因為平衡計分卡的這四個方面并不是孤立存在的，如果企業(yè)找不到它們之間的關系，只是簡單僵硬地把企業(yè)目標分為四類，則發(fā)揮不了應有的效果。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件簡答題)
(3)企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度是健全的，包括財務核算體系的運作、內部信息平臺的建設、崗位權責劃分、業(yè)務流程管理以及與績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)等。
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