2012下半年年人力資源考試最新模擬題(9)
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為了打造學習型組織，A 公司規(guī)定每年的培訓經費為公司毛利的'%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。200，年初公司預計全年的毛利為2000 萬元，因此其培訓費用預算為40 萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應的培訓計劃。但到10 月底，公司經營狀況非常好，預計全年毛利達到2700 萬元左右，因此公司將培訓費用調整為54 萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14 萬元培訓經費，加上已經是11 月份，為了應付考核指標，人力資資源部經理把這一任務交給了負責培訓工作的小李。由于時間緊，小李就到網上搜索培訓廣告，凡是與本公司業(yè)務有關聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視。到12 月25 日，小李終于把增加的14 萬元培訓經費用完了。
請回答下列問題：
(1)A 公司的培訓工作有何可取之處?
(2)A 公司的培訓工作存在哪些問題?
1、評分標準：P115
(1)這次培訓失敗的主要原因有：
①培訓與需求嚴重脫節(jié)。
?、谂嘤枌哟尾磺濉?
?、蹧]有確定培訓目標。
?、軟]有進行培訓效果評估。
(2)企業(yè)應如何把培訓落到實處?
①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。
?、诒M量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。
⑤開發(fā)合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系。
?、軐嵤┡嘤栠^程管理，實現(xiàn)培訓中的互動。
?、葜匾暸嘤柕膬r值體現(xiàn)。
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