社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的“10個(gè)法寶” 給老板看看

更新時(shí)間：2017-02-20 10:40:38 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的‘10個(gè)法寶’ 給老板看看“的新聞，為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，預(yù)?？忌寄茼樌ㄟ^(guò)考試。社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的“10個(gè)法寶” 給老板看看的具體內(nèi)容如下：

　　一、新員工的入職培訓(xùn)。

　?。ㄒ唬┮陨钲谏绻ば袠I(yè)為例，當(dāng)一名社工新人簽約了一家機(jī)構(gòu)之后，就可以參加深圳社工協(xié)會(huì)舉辦的為期三天的崗前培訓(xùn)。該不僅有利于“小菜鳥(niǎo)”了解自己剛剛踏入的深圳社工行業(yè)當(dāng)前概況，也有也是注冊(cè)成為深圳社工的必經(jīng)途徑。

　　勞動(dòng)合同+考試合格成績(jī)單+助理社工師證=注冊(cè)社工師證，便能召喚“注冊(cè)津貼”。策：注冊(cè)津貼每個(gè)月150元。

　　（二）各機(jī)構(gòu)自辦崗前培訓(xùn)，這也是非常之必要的，有利于新人了解機(jī)構(gòu)概況、機(jī)構(gòu)文化，幫助新人盡快適應(yīng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理模式，完成職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變。

　　二、定制每一位員工生涯規(guī)劃。

　　三、制定機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃+每個(gè)團(tuán)隊(duì)也要制定各自團(tuán)體督導(dǎo)計(jì)劃。以社會(huì)需求為起點(diǎn)，以機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)為導(dǎo)向，以員工培育為要旨。

　　讓不同業(yè)務(wù)水平的員工都能學(xué)有所得；讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的社工也可以變身老師，通過(guò)分享使得自己能力更加精進(jìn)。

　　培訓(xùn)渠道和方式，可以是行業(yè)內(nèi)外，也可以是機(jī)構(gòu)內(nèi)部，包括團(tuán)體培訓(xùn)、個(gè)人一對(duì)一面談時(shí)督導(dǎo)、在職督導(dǎo)訓(xùn)練，以及分領(lǐng)域分享沙龍。

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的‘10個(gè)法寶’ 給老板看看“的新聞，為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，預(yù)祝考生都能順利通過(guò)考試。社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的“10個(gè)法寶” 給老板看看的具體內(nèi)容如下：

　　四、機(jī)構(gòu)需關(guān)注員工兩年“分水嶺”。

　　一方面、從業(yè)2年以下的，注重技巧和方法訓(xùn)練；另一方面、2年以上的員工比較關(guān)注個(gè)人議題，需要幫助其掃除個(gè)人盲點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　五、重視員工“三年之癢”的變化，出現(xiàn)跳槽的高潮期。

　　馬云說(shuō)過(guò)員工離職的原因，就兩個(gè)：1、錢,沒(méi)給到位；2、心,委屈了。

　　第一點(diǎn)不必解釋，行業(yè)天花板咱也不能頂不破，制度框架內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制是否可以有一些設(shè)計(jì)。

　　第二點(diǎn)，有一種委屈是機(jī)構(gòu)的平臺(tái)已經(jīng)支撐不了員工的發(fā)展，只能好聚好散，不要道德綁架嫌棄離職員工“白眼狼”，而是機(jī)構(gòu)方面自己要爭(zhēng)氣了。

　　六、給予員工發(fā)揮與創(chuàng)造的空間。

　　不僅僅是口頭鼓勵(lì)員工去大膽想、勇敢說(shuō)、完全放手讓他飛，而是要提出建設(shè)性意見(jiàn)，分析利弊，帶著員工一起理性做。不論誰(shuí)是沖在最前面的執(zhí)行者，作為直接領(lǐng)導(dǎo)，都要成為員工的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　七、朋輩支持，可以是非正式的聊天，也可以正式的，包括團(tuán)隊(duì)周例會(huì)、世界咖啡、團(tuán)建活動(dòng)。

　　八、關(guān)注20%的精銳骨干每年變化，給予“升職+升值”空間。

　　“二八法則”。有人說(shuō)，好的愛(ài)情是兩個(gè)人一起成長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)要把每一個(gè)員工，至少那20%的精銳骨干視同培養(yǎng)成終生伴侶式的“戀人“，那就要和員工一起成長(zhǎng)，不斷給予“升職+升值”空間，不必給予彼此探索神秘感。強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)敢于像華為定位，薪資跑過(guò)物價(jià)和房?jī)r(jià)。

　　九、鼓勵(lì)社工每年至少參加一次為期一周的高質(zhì)量培訓(xùn)。

　　就像讀一本厚重的好書。不好“啃”，需要堅(jiān)持，過(guò)程中好像學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力，結(jié)業(yè)時(shí)不一定都完全理解、掌握了，終有一天，內(nèi)化于心。

　　十、為員工創(chuàng)造出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　一方面社工是直接做”人“的服務(wù)的。師夷長(zhǎng)技以制夷，和第九點(diǎn)理由有相同之處。時(shí)代在變化，人類的需求也在發(fā)生日新月異的變化，需求社工不斷提升知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)武裝和包裝自己，以便更好地適應(yīng)社會(huì)、更好地發(fā)現(xiàn)與回應(yīng)需求。

　　另一方面，社工的目標(biāo)是要改善人們生活狀況。社工應(yīng)懷有開(kāi)放的心態(tài)。如果工作員沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)足夠好的，怎能把居民帶向更好的地方呢？

　　做到以上幾點(diǎn)，還怕機(jī)構(gòu)留不住人才嗎？