2016年高級人力資源管理師年度培訓計劃的制訂復(fù)習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師年度培訓計劃的制訂復(fù)習”的復(fù)習資料，主要講年度培訓計劃的制訂知識點，供考生復(fù)習備考之用，詳見下文。
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年度培訓計劃的制訂(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供年度培訓計劃的制訂知識)
(一)年度培訓計劃的內(nèi)容：
1、培訓組織機構(gòu)的建設(shè)。
2、培訓項目的運作計劃。
3、資源管理計劃。
4年度培訓預(yù)算。
5、培訓開發(fā)機制建設(shè)。
(二)年度培訓計劃制訂的基本步驟：
1、前期準備
2、培訓調(diào)查與分析
3、年度培訓計劃主體內(nèi)容的確定
主體內(nèi)容包括：培訓組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機制建設(shè)等。
4、年度培訓計劃的審批以及開展。
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(三)年度培訓計劃制訂的基本要求：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供年度培訓計劃的制訂知識)
1、各部門及下屬機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓計劃，體現(xiàn)員工培訓需求和部門培訓需求2個層次。
2、培訓部門應(yīng)分析組織層面的培訓需求，作為培訓計劃的方向。
3、培訓部門綜合所有年度培訓計劃并進行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓計劃
4、各個部門或者機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)公司通過的年培訓計劃，對本部門或機構(gòu)的培訓計劃進行修改，并提交培訓管理部門進行備案。
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