高級人力資源管理師復(fù)習知識點一
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1. 與“戰(zhàn)略性人力資源管理”有關(guān)的術(shù)語有哪些： 戰(zhàn)略上的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源策略管理、人力資源戰(zhàn)略
2. “戰(zhàn)略”與“策略”的概念差異性： “戰(zhàn)略”是事關(guān)全局的大政方針，而“策略”是根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式，前者是后者的上位概念
3. 港臺人力資源管理老師將“strategic”翻譯為什么： 策略(性)
4. 人力資源戰(zhàn)略(規(guī)劃)的概念： 企業(yè)對所處的內(nèi)、外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃。
5. “人力資源戰(zhàn)略(規(guī)劃)”與“戰(zhàn)略性人力資源管理”的概念區(qū)別： 前者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，而后者是實現(xiàn)前者進行的全方位指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程，是對前者進行系統(tǒng)化管理的過程。
6. 不同學者對“戰(zhàn)略性人力資源管理”的概念理解(3種) 通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng);為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式;把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程(包括識別實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設(shè)計的政策和實踐做法)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理有哪4個特點： 代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念;是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程;是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;對專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理是否是現(xiàn)代企業(yè)全新的一種管理理念： 是的
9. 企業(yè)是否應(yīng)該將人力資源與資金、技術(shù)和其他具有同等重要性的資源同等對待： 應(yīng)當更加重視人力資源的珍貴性，應(yīng)當時時處處將其放在首要位置
10. 戰(zhàn)略性人力資源管理相比以往的人事和人力資源管理更加突出人力資源的哪4個方面： 方向性、整體性、時空性和規(guī)劃性
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