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軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理考試案例分析真題回顧練習(xí)二

更新時(shí)間:2018-02-01 15:11:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽114收藏11
摘要   【摘要】2018年軟件資格考試備考中,環(huán)球網(wǎng)校特分享了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理考試案例分析真題回顧練習(xí)二,供報(bào)考本次考試的考生備考練習(xí)等,希望對大家有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!  相關(guān)推薦

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  試題二(25分)

  閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

  [說明]

  一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動,各個(gè)活動的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動名稱,其后面括號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)。第二個(gè)數(shù)字是該活動的成本預(yù)算,單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

  D(2, 30.

  G(3, 40)

  B(4, 50[

  項(xiàng)目進(jìn)行的前9周,由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動停工1周。為趕進(jìn)度,從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí),活動A、B和C的信息如下,其他活動均未進(jìn)行。

  活動A:實(shí)際用時(shí)8周,實(shí)際成本100萬元,已完成100%;

  活動B:實(shí)際用時(shí)4周,實(shí)際成本55萬元,已完成100%;

  活動C:實(shí)際用時(shí)5周,實(shí)際成本35萬元,已完成100%。

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  從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組,這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下,其中由于對活動F的難度估計(jì)不足,導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。

  活動D:實(shí)際用時(shí)2周,實(shí)際成本30萬元,已完成100%;

  活動E:實(shí)際用時(shí)0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%;

  活動F:實(shí)際用時(shí)3周,實(shí)際成本40萬元,已完成20%;

  活動G:實(shí)際用時(shí)0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%。

  【問題1】(10分)

  在不影響項(xiàng)目總體工期的前提,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。

  【問題2】(5分)

  請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展

  情況。

  【問題3】(5分)

  請計(jì)算想進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況?!締栴}4】(5分)

  若項(xiàng)目在第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪種方式計(jì)算

  更合適?寫出計(jì)算公式。

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