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案例題答題要點: 成本管理

項目成本失控原因：

項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內。如果項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算，就表明出現(xiàn)了成本失控。發(fā)生成本失控的原因主要有以下幾點：

(1)對工程項目認識不足。

①對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足。

②工程項目的規(guī)模不合理，一個大而全的項目往往導致工期很長，而且導致工程實施的技術難度太高，導致技術人員的投入方面跟不上工程建設的需要，并且建設單位各部門對信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉變跟不上信息系統(tǒng)建設的需要。

③工程項目的設計人員和實施人員缺乏成本意識，導致項目的設計不滿足成本控制的要求。

④對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費。

(2)組織制度不健全。

①制度不完善。

②責任不落實。缺乏成本控制的責任感，在項目各個階段和工作包沒有落實具體的成本控制人員。

③承建單位項目經理中沒有明確的投資分工，導致對投資控制的領導督查不力。

(3)方法問題。

①缺乏用于項目投資控制所需要的有關報表及數(shù)據(jù)處理的方法。

②缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制任務的要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制。

③缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度。

④缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用。

⑤缺乏對計劃值與實際值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經驗總結。

(4)技術的制約。

①由于進行項目成本估算發(fā)生在工程項目建設的早期階段，對項目相關信息了解不深，項目規(guī)劃設計不夠完善，不能滿足成本估算的需求。

②采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數(shù)據(jù)資料不符。

③項目成本計算的數(shù)據(jù)不準確或有漏項，從而導致計算成本偏低。

④設計者未對設計方案進行優(yōu)化，導致項目設計方案突破項目成本目標。

⑤物資或設備價格的上漲，大大超過預期的浮動范圍。

⑥項目規(guī)劃和設計方面的變更引起相關成本的增加。

⑦對工程實施中可能遇見的風險估計不足，導致實施成本大量增加。

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