可以提高施工企業(yè)的社會效益和經濟效益

水利工程項目的管理主要包括質量管理、進度管理、成本管理三大內容。怎樣在保證項目質量的前提下，科學的安排進度，有效的控制成本是工程項目管理的目標。質量管理是為了保證工程的質量符合規(guī)定的要求和標準，成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本，在確保質量的基礎上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排，水利工程的進度管理在一定程度上決定了工程項目的預算方案和工程實施中的資源配置，體現了企業(yè)項目管理的具體水平，在項目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市場競爭中，要提高企業(yè)履行合同的能力，實現企業(yè)利潤的增大，就必須重視水利工程概預算編制的工作，提高概預算編制的質量，減少費用及成本的支出，增加利潤。

概預算是監(jiān)控水利工程建設的主要手段

隨著我國市場經濟的發(fā)展，人們對利用可再生資源觀念的深入，加快現代化水利工程的建設已經變成經濟發(fā)展的重要要求。水利工程概預算主要是從經濟和財政的層面來確保水利工程質量的，概預算編制的準確性以及科學性對水利工程概預算質量和成本的控制具有非常重要的意義。概預算是進行水利工程建設的重要組成部分，也是水利工程建設正常進行的控制和監(jiān)督工具。

增強水利工程建設企業(yè)的競爭力

水利工程概預算編制被認為是水利工程進行報價及投標的重要參考資料，在投標的過程中起到了重要的作用，因此，準確的編制水利工程的概預算是十分重要的，在進行編制時不僅要對建設企業(yè)的施工能力和技術水平進行全面細致的綜合分析，還要對施工的技術水平過低和管理水平差造成的影響工程的成本的因素進行分析，進而能夠保證水利工程的施工企業(yè)的概預算編制具有較高的科學性，增強企業(yè)的核心競爭力，提高施工企業(yè)的管理水平。

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