項目組件分拆法的主要目的是把項目分拆成主要的模塊或組件，這些模塊或組件在完成整合后將成為整個項目的最終交付。

　　項目組件分拆法的主要目的是把項目分拆成主要的模塊或組件，這些模塊或組件在完成整合后將成為整個項目的最終交付。透過PCDM的應(yīng)用，可以在最短的時間內(nèi)建立項目的最終交付定義。對于一些概念型項目，在項目起動階段把握項目的最終交付，能夠更有效地建立項目的范圍，規(guī)范地管理開發(fā)過程中所要求的變動。

　　任何項目都有一定的投資目標，這些目標也一定會為項目完成后能夠為項目贊助人帶來預期的信息價值或預期的應(yīng)用效益，否則項目贊助人沒有必要對項目進行投資(當然一些政治性項目除外)。所謂最終交付物是依據(jù)項目立項時有關(guān)項目贊助人或投資人對項目的未來效益或項目在完成后所能提供的信息價值所需要的軟件模塊或組件。概念型項目往往有相當明確的價值期盼，但缺乏一套明確的操作過程讓技術(shù)人員進行有效的分析，建立系統(tǒng)的功能需求。

　　第一個層次的目標說明需要項目投資者或項目贊助人的參與和確認，需要項目經(jīng)理去理解項目的投資目標(參考上述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)的七大應(yīng)用價值)，第二及第三層次的分拆工作需要組合一個小組進行頭腦風暴會或研討會方式，項目經(jīng)理負責指導及協(xié)調(diào)，小組成員包括系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計師，業(yè)務(wù)分析員(可選)及主要項目干系人(未來應(yīng)用系統(tǒng)部門負責人)共同建立有關(guān)“如何做說明(實現(xiàn)方法及手段)”和“做什么說明(解決方案)”。最后是項目經(jīng)理，系統(tǒng)分析員及系統(tǒng)設(shè)計師共同整合有關(guān)解決方案，成為項目的交付說明或交付物定義。每一層的分拆成果必須獲得小組成員的共識和確認才能夠開展下一層的分拆工作。

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