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當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師備考資料 > 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)精講

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)精講

更新時(shí)間:2015-10-21 13:42:42 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽169收藏50

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摘要   【摘要】一級(jí)建造師考試于9月份開(kāi)考,各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中,對(duì)于一建備考而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要,環(huán)球 網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本

  【摘要】一級(jí)建造師考試于9月份開(kāi)考,各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中,對(duì)于一建備考而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要,環(huán)球 網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本文為一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)精講, 希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通,環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

  1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

  【本節(jié)知識(shí)重點(diǎn)】(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃考點(diǎn))

  1. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的概念內(nèi)涵。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃考點(diǎn))

  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

  2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)

  定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

  【歷年考點(diǎn)】(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃考點(diǎn))

  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 (2014)

  項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

  組織策劃 (2013)

  (1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

  (2)決策期任務(wù)分工;

  (3)決策期管理職能分工;

  (4)決策期工作流程;

  (5)實(shí)施期組織總體方案;

  (6)項(xiàng)目編碼體系分析。

  建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

  建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 (2011、2012)

  項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

  項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 (2013)

  (1)投資目標(biāo)的分解和論證;

  (2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;

  (3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;

  (4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;

  (5)項(xiàng)目功能分解;

  (6)建筑面積分配;

  (7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

  項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃(2014)

  (1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

  (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

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