2019一級建造師《項目管理》每日一練(2月12日)
更新時間：2019-02-12 09:00:11
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 沒有平日的失敗，就沒有最終的成功。重要的是分析失敗原因并吸取教訓(xùn)。面對人生旅途中的挫折與磨難，我們不僅要有勇氣，更要有堅強的信念。
2019一級建造師《項目管理》每日一練(2月12日)
1.【單選】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C.從項目投標開始到保證金返還
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
2.【單選】對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核( )。
A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益
B.項目管理績效，項目管理責(zé)任
C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益
D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益
3.【多選】施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與( )進行比較，以了解成本變動情況。
A.類似施工項目的預(yù)算成本
B.本施工項目的實際成本
C.本施工項目的目標成本
D.本施工項目的預(yù)算成本
E.類似施工項目的實際成本
2019一級建造師《項目管理》每日一練(2月12日)答案
1.【答案】C
【解析】施工項目成本控制應(yīng)貫穿于從項目投標開始到保證金返還的全過程。
2.【答案】D
【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
3.【答案】CDE
【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。
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