環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設工程項目的組織
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設工程項目的組織
一、建設工程項目系統(tǒng)的特性
(1)一次性;
(2)周期長;
(3)各參建單位的關系不固定，利益不相同。
二、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素
1.影響因素(掌握)
(1)組織因素：決定性因素(系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標實現(xiàn)的決定性因素)。
(2)人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。
(3)方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。
2.目標控制的四大措施(掌握)
(1)組織措施：崗位、人員的調(diào)動。
(2)管理措施：管理的方法和手段。
(3)經(jīng)濟措施：錢、資金、資源、激勵措施。
(4)技術措施：選方法、選方案、換機、換料。
三、組織工具——四圖兩表(掌握)
(一)項目結(jié)構圖
(二)組織結(jié)構圖
(三)合同結(jié)構圖
(四)工作任務分工表
(五)管理職能分工表
(六)工作流程圖
(一)項目結(jié)構圖
1.項目結(jié)構圖(WBS)：以樹狀圖的形式——將項目逐層分解——矩形框代表工作任務——用連線連接矩形框，項目結(jié)構圖反映所有的工作任務。
2.同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構相結(jié)合。
3.項目結(jié)構圖沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目特點和參考以下原則進行：
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構等。
4.項目結(jié)構的編碼
編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，其中，項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制其他編碼的基礎。
(二)組織結(jié)構圖
1.組織結(jié)構圖：矩形框代表各工作部門——用單向箭線連接矩形框——表達指令關系。
2.三種組織結(jié)構模式：
(1)職能組織結(jié)構：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾(適用于中小型企業(yè))。
(2)線性組織結(jié)構：有唯一一個指令源、指令路徑過長易失真(軍隊)。
(3)矩陣組織結(jié)構：有兩個指令源(適用于大型企業(yè))。
(三)合同結(jié)構圖
合同結(jié)構圖——矩形框代表各參與方——用雙向箭線連接矩形框——表達合同關系。
(四)工作任務分工
1.項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是項目的組織設計文件之一。
2.工作任務分工表的編表程序：
(1)對管理任務進行詳細分解;
(2)確定各個工作部門的工作任務;
(3)編工作任務分工表。
3.工作任務分工表的特點：
(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號
(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;
(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。
(五)管理職能分工
管理環(huán)節(jié)組成過程
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。
(1)提出問題：提出存在的問題。
(2)籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案。
(3)決策：領導從多種解決方案中選擇最佳的方案。
(4)執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領導決策的最佳方案。
(5)檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。
(六)工作流程組織
1.工作流程組織內(nèi)容見下表。
工作流程組織內(nèi)容
|
分類 |
內(nèi)容 |
|
管理工作流程組織 |
投資控制、進度控制、合同控制、付款、設計變更 |
|
信息處理工作流程組織 |
與生成月度進度報表有關的進度處理流程 |
|
物質(zhì)流程組織 |
鋼結(jié)構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程 |
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