環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵(掌握)
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
(4)建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制。(沒有明確目標(biāo)的項目不是項目管理的對象)。
二、建設(shè)工程項目管理的類型(掌握)
一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);
(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);
(5)建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包，或簡稱工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
(一)五類項目管理的不同之處(掌握)
|
項目管理 |
業(yè)主方 （核心） |
設(shè)計方 |
供貨方 |
施工方 |
工程項目 總承包方 |
|
目標(biāo) |
投資 進度 （動用） 質(zhì)量 |
投資 成本 進度 質(zhì)量 |
成本 進度 質(zhì)量 |
安全 成本 （內(nèi)部確定） 進度 質(zhì)量 （合同約定） |
安全 投資 進度 質(zhì)量 成本 |
|
任務(wù) |
本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一） |
||||
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服務(wù)對象 |
業(yè)主 |
項目整體利益和本身利益 |
|||
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涉及階段 |
實施階段 |
實施階段 （設(shè)計階段） |
實施階段 （施工階段） |
設(shè)、施、動前、保修 （施工階段） |
實施階段 |
(二)工程總承包項目管理的主要內(nèi)容(理解)
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
(三)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)
1.采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式時，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。
2.施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。
3.分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
4.當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
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