環(huán)球網(wǎng)校2025年一級建造師每日一練及答案免費下載(12月27日)
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一建《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練題目
【單選】根據(jù)《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》,注冊建造師不得擔(dān)任2個及以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人的情形是( )。
A.同一工程相鄰分段發(fā)包的
B.合同約定的工程驗收合格的
C.因非承包方原因致使工程項目停工超過120天(含),經(jīng)建設(shè)單位同意的
D.合同約定的工程提交竣工驗收報告的
查看答案解析【答案】D
【解析】注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人。發(fā)生下列情形之一的除外:①同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的;②合同約定的工程驗收合格的;③因非承包方原因致使工程項目停工超過120天(含),經(jīng)建設(shè)單位同意的。
一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》每日一練題目
【多選】橋梁按結(jié)構(gòu)體系劃分,分為( )。
A.圬工橋
B.梁式橋
C.拱式橋
D.剛架橋
E.鋼筋混凝土橋
查看答案解析【答案】BCD
【解析】橋梁按結(jié)構(gòu)體系劃分,有梁式橋、拱橋、剛架橋、懸索橋4種基本體系。按主要承重結(jié)構(gòu)所用的材料劃分,有圬工橋(包括磚、石、混凝土橋)、鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、鋼橋和木橋等。
一建《建設(shè)工程項目管理》每日一練題目
【單選】項目成本指標(biāo)控制的工作包括:①采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是( )。
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
查看答案解析【答案】A
【解析】項目成本指標(biāo)控制程序如下:
(1)確定成本管理分層次目標(biāo);
(2)采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;
(3)找出偏差,分析原因;
(4)制定對策,糾正偏差;
(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。
一建《機(jī)電工程管理與實務(wù)》每日一練題目
【單選】鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)總拼完成后應(yīng)測量其撓度值,所測的撓度值不應(yīng)超過相應(yīng)設(shè)計值的( )倍。
A.1.0
B.1.15
C.1.30
D.1.50
查看答案解析【答案】B
【解析】【內(nèi)容考查】高強(qiáng)度螺栓連接【選項分析】鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)總拼完成后及屋面工程完成后應(yīng)分別測量其撓度值,且所測的撓度值不應(yīng)超過相應(yīng)設(shè)計值的1.15倍。
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