不容錯過！2025年一建《經(jīng)濟》第十八章核心考點

更新時間：2025-08-24 08:40:02 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要一建《經(jīng)濟》第十八章近五年考核分值為1-4分，本文精心提煉了該章的7個核心高頻考點，涵蓋了常見的命題內(nèi)容和易錯難點。備考時間緊張？集中復(fù)習(xí)這些關(guān)鍵考點，幫助你高效掌握經(jīng)濟基礎(chǔ)，輕松攻克高分值考點，提升考試成績。

一建《經(jīng)濟》第十八章近五年考核分值為1-4分，本文精心提煉了該章的7個核心高頻考點，涵蓋了常見的命題內(nèi)容和易錯難點。備考時間緊張？集中復(fù)習(xí)這些關(guān)鍵考點，幫助你高效掌握經(jīng)濟基礎(chǔ)，輕松攻克高分值考點，提升考試成績。

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考點一：工程總承包模式的類型與適用情形

1、類型有：設(shè)計采購施工總承包EPC、交鑰匙總承包Turnkey、設(shè)計-施工總承包DB、設(shè)計-采購總承包EP、采購-施工總承包PC

2、適用情形：

不宜采用工程總承包模式的情形

（1）若發(fā)包人未編制發(fā)包人要求，或編制的發(fā)包人要求不能實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)時，不宜采用工程總承包模式。

（2）若發(fā)包人以施工圖項目進(jìn)行工程計量和計價，不宜采用工程總承包模式，宜采用施工總承包。

不宜采用設(shè)計采購施工總承包（EPC），可采用設(shè)計施工總承包（DB）情形

（1）投標(biāo)人沒有足夠的時間或信息仔細(xì)審核發(fā)包人要求，或沒有足夠的時間或信息進(jìn)行設(shè)計、風(fēng)險評估和估價；

（2）施工涉及實質(zhì)性地下工程或投標(biāo)人無法檢查的其他區(qū)域的工程；

（3）發(fā)包人要密切監(jiān)督或控制承包人的工作，或?qū)彶榇蟛糠质┕D紙。

不同發(fā)包階段工程總承包模式的適用情形

（1）可行性研究報告批準(zhǔn)后發(fā)包的，宜采用設(shè)計采購施工總承包（EPC）模式；

（2）方案設(shè)計批準(zhǔn)后發(fā)包的，可采用設(shè)計采購施工總承包（EPC）或設(shè)計施工總承包（DB）模式；

（3）初步設(shè)計批準(zhǔn)后發(fā)包的，宜采用設(shè)計施工總承包（DB）模式。

考點二：工程總承包計價方式

工程總承包的計價遵循的是價格包含的原則，即總承包人的報價應(yīng)該包含合同約定的工程范圍內(nèi)的全部費用。

投資控制目標(biāo)	（1）在可行性研究報告批準(zhǔn)或方案設(shè)計后，按照投資估算中與發(fā)包內(nèi)容對應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)；（2）在初步設(shè)計批準(zhǔn)后，按照設(shè)計概算中與發(fā)包內(nèi)容對應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)。【理解提示】在第14章和第15章學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容可知，投資估算是在可研階段編制的，設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段編制的。
材料設(shè)備采購原則	（1）除合同另有約定外，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購、運輸和保管。（2）如果發(fā)包人要提供部分材料和設(shè)備，應(yīng)在發(fā)包人要求中提出，并應(yīng)在合同中明確約定（即事先需要提出）。
建筑安裝工程計價	【理解提示】原則上不調(diào)整的，除非另有專門約定。
預(yù)備費	可調(diào)總價	發(fā)包人掌握使用如有余額，應(yīng)歸發(fā)包人所有
	固定總價	可作為風(fēng)險包干費用在合同專用條件中約定，歸承包人所有

考點三：工程總承包費用的構(gòu)成

工程費用	包括建設(shè)項目總投資中的建筑工程費、安裝工程費和設(shè)備購置費
工程總承包其他費	（1）勘察費（2）設(shè)計費（3）工程總承包管理費（4）研究試驗費（5）臨時用地及占道使用補償費（6）場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費（7）檢驗檢測及試運轉(zhuǎn)費（8）系統(tǒng)集成費（9）工程保險費（10）其他專項費

攻略：對于工程總承包其他費需要熟悉記憶。

考點四：工程總承包費用項目清單

工程總承包費用項目清單可分為可行性研究或方案設(shè)計后清單和初步設(shè)計后清單兩種。

可行性研究或方案設(shè)計后清單編碼	初步設(shè)計后清單編碼

考點五：最高投標(biāo)限價與投標(biāo)報價編制

組成：工程費用、工程總承包其他費用和預(yù)備費。

最高投標(biāo)限價編制

投標(biāo)報價編制

可自行決定是否選擇設(shè)置最高投標(biāo)限價進(jìn)行招標(biāo)。

（1）在可行性研究或方案設(shè)計后發(fā)包的，發(fā)包人宜采用投資估算中與發(fā)包范圍一致的估算金額為限額，按照相關(guān)規(guī)范適當(dāng)修訂后計列；

（2）在初步設(shè)計后發(fā)包的，發(fā)包人宜采用初步設(shè)計概算中與發(fā)包范圍一致的概算金額為限額，按照相關(guān)規(guī)范適當(dāng)修訂后計列。

發(fā)包人宜選擇設(shè)置標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，一個招標(biāo)項目只能有一個標(biāo)底，標(biāo)底應(yīng)保密。

（1）自主確定工程費用和工程總承包其他費用的投標(biāo)報價，但投標(biāo)報價不得低于成本。

（2）項目清單

當(dāng)工程總承包項目為初步設(shè)計后發(fā)包時，發(fā)包人提供的工程費用項目清單應(yīng)僅作為投標(biāo)報價的參考，投標(biāo)人可按下列規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報價：

（1）對項目清單內(nèi)容可增加或減少；

（2）對項目應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，原項目下填寫投標(biāo)人認(rèn)為需要的施工項目和工程數(shù)量及單價。

（3）預(yù)備費：

①可調(diào)總價合同的，按招標(biāo)文件中列出的金額填寫，不得變動，并應(yīng)計入投標(biāo)總價中；

（發(fā)包人掌握使用；如有余額，歸發(fā)包人所有）

②固定總價合同的，投標(biāo)人自主報價，合同價款不予調(diào)整。

（風(fēng)險包干費用，歸承包人所有）

考點六：合同價款調(diào)整與索賠

1、工程變更引起的合同價款調(diào)整

1）發(fā)包人變更指示

（1）沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

（2）發(fā)包人變更，導(dǎo)致承包人施工圖設(shè)計修改并造成成本增加、工期增加，應(yīng)調(diào)整合同價款和工期。

（3）因發(fā)包人提出工程變更引起承包人施工方案改變并導(dǎo)致措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。

2）承包人合理化建議

（1）承包人對方案設(shè)計或初步設(shè)計文件進(jìn)行的設(shè)計優(yōu)化，如滿足發(fā)包人要求，其形成的利益應(yīng)歸承包人享有;

（2）承包人需要對發(fā)包人要求作出改變的，應(yīng)以書面形式向發(fā)包人提出合理化建議。經(jīng)發(fā)包人認(rèn)為可以縮短工期、提高工程的經(jīng)濟效益或其他利益，并指示變更的，發(fā)包人應(yīng)對承包人合理化建議形成的利益雙方分享，并應(yīng)調(diào)整合同價款和（或）工期。

攻略：上述內(nèi)容理解即可，重點關(guān)注下承包人合理化建議的利益分配。

2、物價波動引起的合同價款調(diào)整

【理解提示】與第17章內(nèi)容一致的，采用的是價格指數(shù)調(diào)差法計算差額并調(diào)整合同價格。

3、索賠

工程總承包模式下承包人的索賠機會更少，索賠的難度也更大。

承包人應(yīng)對工程的設(shè)計負(fù)責(zé)，之前因設(shè)計錯誤、圖紙延誤、設(shè)計變更等可以發(fā)起的索賠不再成立（非承包人應(yīng)承擔(dān)的設(shè)計調(diào)整除外）。

一般原則如下：

（1）對于由發(fā)包人自身原因直接導(dǎo)致的索賠，承包人不但可以索賠工期和費用，還可以索賠一定的利潤，如發(fā)包人要求錯誤、發(fā)包人對竣工試驗的干擾等;

（2）對于由發(fā)包人負(fù)責(zé)的其他原因?qū)е碌乃髻r，承包人一般能索賠工期和費用，但不能得到利潤的補償，例如審批延遲等;

（3）對于個別客觀原因造成的索賠，承包人可能僅能得到工期的延長，不能得到費用的補償，例如異常惡劣的氣候條件等。

【理解提示】其實原則上和施工總承包模式下：工期、費用、利潤的索賠是差不多的，可以當(dāng)作相同考點內(nèi)容學(xué)習(xí)。

考點七：結(jié)算與支付