一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)講義精選(12)
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1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1.項(xiàng)目概述;
2.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;
3.項(xiàng)目管理的組織;
4.項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;
5.投資控制的方法和手段;
6.進(jìn)度控制的方法和手段;
7.質(zhì)量控制的方法和手段;
8.安全健康與環(huán)境管理的策略;
9.信息管理的方法和手段;
10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;
11.設(shè)計(jì)過程的管理;
12.施工過程的管理;
13.價(jià)值工程的應(yīng)用;
14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);
2.委托的咨詢(顧問)公司;
3.項(xiàng)目管理班子的組織;
4.合同的策略;
5.設(shè)計(jì)管理;
6.投資管理;
7.進(jìn)度管理;
8.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;
9.有關(guān)的政府部門;
10.工程報(bào)告系統(tǒng);
11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;
12.竣工驗(yàn)收事務(wù);
13.項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;
14.風(fēng)險(xiǎn)管理;
15.信息管理;
16.價(jià)值工程;
17.安全;
18.環(huán)境管理;
19.不可預(yù)見事件管理。
二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
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