建設工程項目管理相關復習講義精選(43)
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5.制定方針、目標、指標和管理方案
方針是組織對其健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是組織自覺承擔其責任和義務的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導方向和行動準則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標和指標提供一個框架。目標和指標制定的依據(jù)和準則為：
(1)依據(jù)并符合方針;
(2)考慮法律、法規(guī)和其他要求;
(3)考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素;
(4)考慮商業(yè)機會和競爭機遇;
(5)考慮可實施性;
(6)考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性;
(7)考慮相關方的觀點。管理方案是實現(xiàn)目標、指標的行動方案。
6.管理體系策劃與設計
體系策劃與設計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定組織機構職責和籌劃各種運行程序。建立組織機構應考慮的主要因素有：
(1)合理分工;
(2)加強協(xié)作;
(3)明確定位，落實崗位責任;
(4)賦予權限。
文件策劃的主要工作有：
(1)確定文件結構;
(2)確定文件編寫格式;
(3)確定各層文件名稱及編號;
(4)制定文件編寫計劃;
(5)安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。
7.體系文件的編寫
體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特'點考慮編寫的原則和方法。
8.文件的審查、審批和發(fā)布
文件編寫完成后應進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。
(二)初始健康安全與環(huán)境狀態(tài)評審
1.初始狀態(tài)評審的內(nèi)容
2.應遵循的法律法規(guī)及其他要求的評審
3.初始狀態(tài)評審報告的主要內(nèi)容
(1)初始狀態(tài)評審目的、范圍;
(2)組織的基本情況;
(3)初始狀態(tài)評審的程序和方法;
(4)危險源與環(huán)境因素辨識、安全風險與環(huán)境影響評價;
(5)組織現(xiàn)有管理制度評審狀況和遵循的情況;
(6)職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)和其他要求遵循情況評價;
(7)以往的事故分析;
(8)建立管理體系具備的條件及存在的主要問題分析;
(9)提出組織制定方針和目標、指標框架的建議。
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