2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)$lesson$
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1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)
1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Contr01)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：
1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;
2.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
3.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));
2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
3.施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);
4.建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);
5.建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。
“建設(shè)工程管理”(Professional Management in Construction，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：1.決策階段的管理，DM――Development Management;2.實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM――Project Management;3.使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)的管理，即設(shè)施管理FM――Facility Management。
從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
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