建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)$lesson$
由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
1.安全管理;
2.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制;
3.進(jìn)度控制;
4.質(zhì)量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
舉例：2010年真題第83題
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。
A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)
E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”。
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