2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用$lesson$
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖IZ201022-1)也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：
職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
舉例：2009年真題第63題
某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用( )模式。
A線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) B混合組織機(jī)構(gòu) C矩陣組織機(jī)構(gòu) D職能組織機(jī)構(gòu)
1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表
1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程(圖IZ201024)，即：
1.提出問(wèn)題;
2.籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;
3.決策;
4.執(zhí)行;
5.檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
P――籌劃;D――決策;E――執(zhí)行;C――檢查。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
舉例：2008年真題
施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.各工作部門(mén)
C.各工作崗位
D.總包與專(zhuān)業(yè)分包
E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包
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