一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用$lesson$
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。
舉例：2010年真題第4題
業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。
A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程
C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程
舉例：2010年真題第5題
為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制( )。
A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表
C、工作流程圖 D、工作一覽表
1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
舉例：2009年真題第76題
關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有( )
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系(組織結(jié)構(gòu))
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作(管理工具)
D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
3.組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
6.經(jīng)濟(jì)策劃
7.技術(shù)策劃
1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃
7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
其主要工作內(nèi)容包括：
(1)投資目標(biāo)的分解和論證;
(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;
(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;
(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;
(5)項(xiàng)目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
舉例：2009年真題第93題
在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )
A.項(xiàng)目功能分解 B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
舉例：2010年真題第7題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。
A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
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