2012年一建項目管理輔導：物資采購的模式
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1Z201045 物資采購的模式$lesson$
工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。
我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。
舉例：2009年真題第1題
根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( )。
A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌
物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：
(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同; .
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
舉例：2010年真題第14題
按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應( )。
A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任
C、選擇合格的產(chǎn)品或提供服務的單位 D、進行采購規(guī)劃，編制采購計劃
1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
學習要點：
1Z201051 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementa―tion Plan，Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領性文件(why，how，what，when，who，investment，schedule)。
舉例：2007年真題第6題
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( )文件。
a.操作性
b.實施性
c.綱領性
d.作業(yè)性
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益。
《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。
舉例：2009年真題第47題
按照(建設工程項目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為( )。
A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
1Z201051 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1.項目概述;
2.項目的目標分析和論證;
4.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;
10.技術路線和關鍵技術的分析;
3.項目管理的組織;
5.投資控制的方法和手段;
6.進度控制的方法和手段;
7.質(zhì)量控制的方法和手段;
9.信息管理的方法和手段;
8.安全、健康與環(huán)境管理的策略;
14.風險管理的策略等。
11.設計過程的管理;
12.施工過程的管理;
13.價值工程的應用;
《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326m2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
(一)項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
“項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應根據(jù)需要選定：
1.項目概況;
2.項目范圍管理規(guī)劃;
3.項目管理目標規(guī)劃;
4.項目管理組織規(guī)劃;
5.項目成本管理規(guī)劃;
6.項目進度管理規(guī)劃;
7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃;
8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;
9.項目采購與資源管理規(guī)劃;(合同)
10.項目信息管理規(guī)劃;
11.項目溝通管理規(guī)劃;
12.項目風險管理規(guī)劃;
13.項目收尾管理規(guī)劃?！?/P>
(二)項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
“項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：
1.項目概況;
2.總體工作計劃;
3.組織方案;
4.技術方案;
5.進度計劃;
6.質(zhì)量計劃;
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
8.成本計劃;
9.資源需求計劃;
10.風險管理計劃;
11.信息管理計劃;
12.溝通管理計劃;
13.收尾管理計劃;
14.項目現(xiàn)場平面布置圖;
15.項目目標控制措施;
16.技術經(jīng)濟指標。”
價值工程是“通過各相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術”，其中價值是研究對象的功能與費用(成本)的比值
舉例：2010年真題第23題
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應包括( )。
A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購和資源管理規(guī)劃
C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)劃
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