2012年一建項目管理輔導(dǎo)：項目管理規(guī)劃的編制方法

更新時間：2011-11-17 09:41:55 來源：|0

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　　1Z201052 項目管理規(guī)劃的編制方法$lesson$

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)規(guī)定：

　　(1)“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

　　一、項目管理規(guī)劃大綱的編制

　　(一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

　　“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

　　1.可行性研究報告;

　　2.設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

　　3.招標文件及有關(guān)合同文件;

　　4.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?！?/P>

　　(二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序(排序或者多選)

　　“編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

　　1.明確項目目標;

　　2.分析項目環(huán)境和條件;

　　3.收集項目的有關(guān)資料和信息;

　　4.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);

　　5.明確項目管理內(nèi)容;

　　6.編制項目目標計劃和資源計劃;

　　7.匯總整理，報送審批?！?/P>

　　二、項目管理實施規(guī)劃的編制

　　(一)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

　　“項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

　　1.項目管理規(guī)劃大綱;

　　2.項目條件和環(huán)境分析資料;

　　3.工程合同及相關(guān)文件;

　　4.同類項目的相關(guān)資料?！?/P>

　　(二)項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序(排序或者多選)

　　“編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　1.了解項目相關(guān)各方的要求;

　　2.分析項目條件和環(huán)境;

　　3.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　4.組織編制;

　　5.履行報批手續(xù)?！?/P>

　　1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。

　　1Z201061 施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

　　1.工程概況

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工進度計劃

　　4.施工平面圖

　　5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設(shè)計;

　　(2)單位工程施工組織設(shè)計;

　　(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計)。

　　分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。