2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(3)

更新時(shí)間：2013-02-26 09:39:05 來(lái)源：|0

瀏覽

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(3)

一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題匯總

　　P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

　　P38 IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需要整合多方面老師的知識(shí)。

　　IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

　　項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

　　決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容

決策	項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析	項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證	組織	管理	合同	經(jīng)濟(jì)	技術(shù)
實(shí)施	項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析	項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證						風(fēng)險(xiǎn)

　　施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

　　項(xiàng)目管理最基本的方法論是――項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

　　P42國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式：

　　業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;――自管

　　業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);――托管

　　業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。――共管

　　設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：

　　業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體――總包

　　業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位――平行分包

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：

　　2012年一級(jí)建造師成績(jī)查詢(xún)專(zhuān)題

　　2013年一級(jí)建造師全程領(lǐng)跑套餐搶先熱招

　　一級(jí)建造師百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(2)

下一篇：2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(4)