一建管理教材：1Z203041 項目進度控制的組織措施

更新時間：2015-09-11 15:50:23 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建管理教材：1Z203041 項目進度控制的組織措施，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　　1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施

　　1Z203041 項目進度控制的組織措施

　　正如前文所述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

　　進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：

　　(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;

　　(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

　　(1)會議的類型;

　　(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

　　(3)各類會議的召開時間;

　　(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。