2015年一建備考《建筑工程》1A420021施工進度計劃編制
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1A420020 項目施工進度計劃的編制與控制
1A420021 施工進度計劃編制
一、施工進度計劃的分類
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或?qū)ｍ椆こ?工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。
施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多關(guān)注控制性，很少關(guān)注作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
分階段工程(或?qū)ｍ椆こ?進度計劃：是以工程階段目標(biāo)(或?qū)ｍ椆こ?為編制對象，用以指導(dǎo)其施工階段(或?qū)ｍ椆こ?實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進行編制。
二、合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去進行組織，這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，起到充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)的作用。同時，還能起到降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益的作用。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
(1)安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;
(2)首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工;
(3)三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后
上游，
(4)先地下后地上和先深后淺的原則;
(5)主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化;
(6)既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序;必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大
限度地搭接起來。
三、施工進度計劃的編制依據(jù)
1.施工總進度計劃的編制依據(jù)
(1)工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書5
(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商;
(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件;
(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等;
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等;
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等;
(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求;
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進度計劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求;
(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求;
(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo);
(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排;
(5)資源配備情況，如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況’
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況;
(7)施工現(xiàn)場條件和勘察資料;
(8)預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
四、施工進度計劃的內(nèi)容
1.施工總進度計劃的內(nèi)容
施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表(圖)，分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進度計劃表(圖)為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。
由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和特點的不同，以及建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度的不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進度計劃的內(nèi)容
單位工程進度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等：
(3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進度計劃的編制步驟
1.施工總進度計劃的編制步驟
(1)根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段;按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
(2)分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
(3)計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
(4)確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
(5)編制初始施工總進度計劃;為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃;按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃;按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃;大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。
(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
2.單位工程進度計劃的編制步驟
(1)收集編制依據(jù);
(2)劃分施工過程、施工段和施工層;
(3)確定施工順序;
(4)計算工程量;
(5)計算勞動量或機械臺班需用量;
(6)確定持續(xù)時間;
(7)繪制可行的施工進度計劃圖;
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。
六、施工進度計劃的表達(dá)方式
施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。
單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
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