2017造價工程師造價管理考點預習：營業(yè)收入

更新時間：2016-11-16 09:53:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】2016年造價工程師考試已成定局，新一輪的造價師備考馬上就要開始了，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師造價管理考點預習：營業(yè)收入，希望對大家有所幫助!

　　造價管理考點：營業(yè)收入

　　投資方案實施后各年銷售產(chǎn)品或提供服務所獲得的收入。

　　營業(yè)收入=產(chǎn)品銷售量(或服務量)×產(chǎn)品單價(或服務)

　　【提示】假定年生產(chǎn)量即為年銷售量，不考慮庫存，即當期的產(chǎn)出(扣除自用量后)當期全部銷售，也就是當期產(chǎn)品產(chǎn)量等于當期銷售量。

　　造價管理考點：補貼收入

　　某些經(jīng)營性的公益事業(yè)、基礎設施投資方案，如城市軌道交通項目、垃圾處理項目、污水處理項目等，政府在項目運營期給予一定數(shù)額的財政補助，以維持正常運營，使投資者能獲得合理的投資收益。(P293上)

　　對這類投資方案應按有關規(guī)定估算企業(yè)可能得到與收益相關的政府補助(與資產(chǎn)相關的政府補助不在此處核算，與資產(chǎn)相關的政府補助是指企業(yè)取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產(chǎn)的政府補助)，包括先征后返的增值稅、按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補貼等，應按相關規(guī)定合理估算，記作補貼收入。(P293上)

　　造價管理考點：限額設計的實施程序

　　限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

　　(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。(P297中)

　　(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。(P297中)

　　限額設計的實施程序

　　(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。(P297中)

　　(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。

　　【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。(P297下)

　　造價管理考點：設計概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設規(guī)模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發(fā)現(xiàn)設計概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設計復核，對重要、關鍵設備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項目進行復查。

　　3)查詢核實法。對一些關鍵設備和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯(lián)合會審法。在設計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請老師預審、審批部門復審等層層把關后，由有關單位和老師共同審核。

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