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　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制的類型

　　包括：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。

　　1.主動(dòng)控制

　　主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制(事前控制，前饋控制)。

　　(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;

　　(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;

　　(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

　　(5)制定必要的備用方案;

　　(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?

　　(7)溝通信息流通渠道。

　　2.被動(dòng)控制

　　被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。

　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

　　1.組織措施

　　只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

　　使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　4.合同措施

　　確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

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　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：流水施工的特點(diǎn)

　　1.施工工期較短;

　　2.實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn);

　　3.連續(xù)施工;

　　4.提高工程質(zhì)量;

　　5.降低工程成本。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：劃分施工段的原則

　?、偻粚I(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò)10%～15%;

　?、诿總€(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面;

　?、凼┕ざ蔚慕缦迲?yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;

　?、苁┕ざ蔚臄?shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期;施工段過(guò)少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工;

　　⑤對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：確定流水步距

　　1)各施工過(guò)程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序;

　　2)各施工過(guò)程的專業(yè)工作隊(duì)投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè);

　　3)相鄰兩個(gè)施工過(guò)程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)

　　(1)各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等;

　　(2)相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等;

　　(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù);

　　(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。

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