2020年一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目管理組織機構形式
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【考點】工程項目管理組織機構形式
(一)直線制【1個優(yōu)點，2個缺點】
優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
缺點：1.未設職能部門，沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。
2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制【2個優(yōu)點，1個缺點】
優(yōu)點：1.強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用
2.管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。
缺點：多頭領導，容易造成職責不清。
(三)直線職能制【直線制和職能制的結合】
在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。
直線職能制組織機構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
(四)矩陣制
優(yōu)點：1.是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。
2.它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。
缺點：1.矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。
2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
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