2025年一級造價師《造價管理》知識點:項目法人責任制
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項目法人責任制
1、項目董事會的職權(quán)。
建設(shè)項目董事會的職權(quán)有:負責籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
2、項目總經(jīng)理的職權(quán)。
(1)組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;
(2)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位;
(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;
(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
(5)組織工程建設(shè)實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;
(6)在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);
(7)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;
(8)負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;
(9)負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;
(10)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;
(11)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;
(12)提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
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