造價工程師輔導(dǎo)資料：決策樹法概念及運用

更新時間：2010-07-29 13:05:48 來源：|0

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　　決策樹(法)概念

　　決策樹法是確定投標報價策略時常采用的一種定量的概率分析方法。概率分析是在對確定因素概率大致估計的情況下，研究和計算各種經(jīng)濟效益指標的期望值及其風(fēng)險程度的分析方法。一般情況下，常用決策樹來確定方案的各種狀態(tài)的收益及概率。

　　決策樹是以方框和圓圈為節(jié)點，并用直線連接而成的一種形狀像樹枝的結(jié)構(gòu)圖，每條樹枝代表該方案可能的一種狀態(tài)及其發(fā)生的概率的大小。在決策樹中，方框節(jié)點代表決策點，圓圈代表集會點，在各樹枝末端列出狀態(tài)的損益值及其概率的大小。

　　決策樹的繪制應(yīng)從左到右，從最后的樹枝所連接的機會點，到上一條樹枝連接的機會點，最后到最左邊的機會點。其計算采用數(shù)學(xué)期望值(概率和)的形式。

　　最左邊的機會點中，數(shù)學(xué)期望值(概率和)最大的機會點所代表的方案為最佳方案。

　　決策樹法應(yīng)用方式

　　分析背景材料，按照事件邏輯關(guān)系繪制決策樹圖，特別是多階段繪圖需要仔細分析背景材料。決策樹分析與工程造價典型計算和資金時間價值分析相結(jié)合具有實際意義。在解析與資金時間價值有關(guān)的決策樹分析題目時，應(yīng)當繪制相應(yīng)的現(xiàn)金流量圖進行輔助分析與計算。