2013造價工程師《理論與法規(guī)》：工程項目管理及其主要內(nèi)容
更新時間：2012-11-15 11:53:40
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摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進(jìn)行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率.
建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
1.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性
2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化
3.建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理
4.施工方項目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)
5.環(huán)境保護(hù)在項目實施階段要做到"三同時"：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。
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